(一)提高社會福利待遇。提高福利待遇是降低流失率的重要應(yīng)對措施。而大幅度提高保安員的工資待遇不能搞“一刀切”，應(yīng)采取對保安員實行評級制，按級別發(fā)放工資待遇。對保安員的評級應(yīng)該從其政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作能力和體形特征這幾個方面的標(biāo)準(zhǔn)去評定。當(dāng)在社會上產(chǎn)生較好的聲譽(yù)時，就能提高客戶對茶山保安公司品牌的認(rèn)可，從從而在新接項目中能拿到較高的服務(wù)費用，公司得以實現(xiàn)長遠(yuǎn)良好的發(fā)展。

(二)公平晉升機(jī)制，充分調(diào)動保安員積極性。保安員把一天時間的三分之一給了公司，想得到的不僅是“溫飽”。應(yīng)根據(jù)不同員工的需求層次進(jìn)行不同的滿足。也就是說要獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，采取激勵機(jī)制，讓員工勞有所得，激發(fā)員工的工作積極性。增強(qiáng)隊員工作積極性，“獎優(yōu)罰劣，獎罰分明”是保安隊隊伍管理有效的重要措施。更要花大精力根據(jù)實際情況對獎罰條例及細(xì)則進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。讓茶山保安公司保安員覺得對自己職業(yè)規(guī)劃有個盼頭。

(三)改善隊伍建設(shè)。

1.重視崗前培訓(xùn)。在每位保安員入職前公司應(yīng)對其進(jìn)行為期一周的各種上崗技能培訓(xùn)，讓其清楚的了解日后工作的基本工作要求與工作流程。 強(qiáng)化軍事訓(xùn)練。讓保安員進(jìn)行軍事訓(xùn)練的目的是使他們有過硬的基本技能，如整齊的隊列、熟悉消防設(shè)施設(shè)備的實操技能、擒拿格斗等。從另一個方面說，訓(xùn)練的目的也是為了培養(yǎng)保安員良好的精神面貌，讓他們有處理突發(fā)應(yīng)急事件的能力，能更好的開展服務(wù)工作，確保落實“看好自己的門”的社會綜合治理的最基本要求。

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