隨著廣大保安員的思想觀念、法律意識等在社會大環(huán)境的影響下，發(fā)生著深刻的變化。為了適應(yīng)新時代保安員心理，開拓新的工作思路，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，最佳方法是要求管理人員 要努力做到：

一、以情感人。惠東安墩保安外包公司關(guān)心愛護(hù)保安員，打造留人的環(huán)境。管理工作的對象是活生生的人，愛護(hù)、關(guān)心保安員，為他們做好事、做實(shí)事，可以帶來意想不到的良好效果。

1、對來自五湖四海的保安員要一視同仁，不可利用老鄉(xiāng)關(guān)系搞特殊、分親疏。與隊(duì)友溝通時要盡量保持和氣的態(tài)度，不得粗聲大氣，要學(xué)會站在隊(duì)員角度上看問題，避免傷害了隊(duì)員的自尊心，降低他們的工作熱情。

2、活躍保安員業(yè)余文化生活，消除枯燥、煩悶的情緒。管理人員要熟悉掌握隊(duì)員的文化程度、工作情況、思想動態(tài)等，及時為他們進(jìn)行情緒疏導(dǎo)，主動與保安員交朋友，適時組織文娛活動，拉近與隊(duì)員的感情。

3、要真心實(shí)意地去關(guān)心他們，急隊(duì)員之所急。管理者只有以真誠的愛護(hù)才能換來廣大隊(duì)員的理解和支持，彼此建立起深厚的感情，才能有共同的目標(biāo)和追求，提高隊(duì)伍凝聚力。同時要理解廣大保安員的需要，充分尊重他們的人格和意見，爭取廣大隊(duì)員的理解和支持。

二、以教育人。惠東安墩保安外包公司教育隊(duì)員要有較強(qiáng)的目的性，做好計(jì)劃，才能達(dá)到良好的效果。

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