中山東鳳保安公司從招聘到培訓(xùn)出一個(gè)安保骨干所付出的時(shí)間、精力、經(jīng)費(fèi)成本都會(huì)是比較高的，尤其是保安中的一些班組長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)跳槽到其他企業(yè)后很有可能帶走一批人，而安保骨干人員的流失往往也意味著隊(duì)伍穩(wěn)定性與安全防范工作會(huì)可能出現(xiàn)一些不穩(wěn)定的因素，存在一定程度上的安全隱患，因此這些安保骨干的跳槽將給公司帶來(lái)巨大的威脅和影響。

在原來(lái)的保安員流失后，需要重新找選合適的人員來(lái)頂替暫時(shí)空缺的職位，這時(shí)公司又要為招收新保安員而支付一定的替換成本。而同時(shí)新保安員的到來(lái)不可能通過(guò)一天兩天的培訓(xùn)工作，就能掌握崗位的工作要求、操作流程，與業(yè)主的熟悉程序不高，因此在新老員工交替期內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量必然會(huì)有所下降。

于優(yōu)秀保安員的流失對(duì)保安服務(wù)公司服務(wù)質(zhì)量的影響是長(zhǎng)期的，頻繁地更換保安員，也會(huì)讓業(yè)主單位對(duì)公司的管理服務(wù)能力產(chǎn)生一定的懷疑，長(zhǎng)期以往對(duì)公司的品牌聲譽(yù)也會(huì)造成許多負(fù)面影響。

中山東鳳保安公司降低流失率的措施

 (一)提高社會(huì)福利待遇。提高福利待遇是降低流失率的重要應(yīng)對(duì)措施。而大幅度提高保安員的工資待遇不能搞“一刀切”，應(yīng)采取對(duì)保安員實(shí)行評(píng)級(jí)制，按級(jí)別發(fā)放工資待遇。對(duì)保安員的評(píng)級(jí)應(yīng)該從其政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作能力和體形特征這幾個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)定。當(dāng)在社會(huì)上產(chǎn)生較好的聲譽(yù)時(shí)，就能提高客戶(hù)對(duì)物業(yè)服務(wù)公司品牌的認(rèn)可，從從而在新接項(xiàng)目中能拿到較高的服務(wù)費(fèi)用，公司得以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)良好的發(fā)展。

(二)公平晉升機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)保安員積極性。保安員把一天時(shí)間的三分之一給了公司，想得到的不僅是“溫飽”。應(yīng)根據(jù)不同員工的需求層次進(jìn)行不同的滿(mǎn)足。也就是說(shuō)要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明，采取激勵(lì)機(jī)制，讓員工勞有所得，激發(fā)員工的工作積極性。增強(qiáng)隊(duì)員工作積極性，“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明”是保安隊(duì)隊(duì)伍管理有效的重要措施。更要花大精力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)獎(jiǎng)罰條例及細(xì)則進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。讓保安員覺(jué)得對(duì)自己職業(yè)規(guī)劃有個(gè)盼頭。