隨著廣大保安員的思想觀念、法律意識等在社會大環(huán)境的影響下，發(fā)生著深刻的變化。為了適應(yīng)新時代保安員心理，開拓新的工作思路，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，最佳方法是要求管理人員 要努力做到：

一、以情感人。惠東安墩保安外包公司關(guān)心愛護(hù)保安員，打造留人的環(huán)境。管理工作的對象是活生生的人，愛護(hù)、關(guān)心保安員，為他們做好事、做實事，可以帶來意想不到的良好效果。

1、對來自五湖四海的保安員要一視同仁，不可利用老鄉(xiāng)關(guān)系搞特殊、分親疏。與隊友溝通時要盡量保持和氣的態(tài)度，不得粗聲大氣，要學(xué)會站在隊員角度上看問題，避免傷害了隊員的自尊心，降低他們的工作熱情。

2、活躍保安員業(yè)余文化生活，消除枯燥、煩悶的情緒。管理人員要熟悉掌握隊員的文化程度、工作情況、思想動態(tài)等，及時為他們進(jìn)行情緒疏導(dǎo)，主動與保安員交朋友，適時組織文娛活動，拉近與隊員的感情。

3、要真心實意地去關(guān)心他們，急隊員之所急。管理者只有以真誠的愛護(hù)才能換來廣大隊員的理解和支持，彼此建立起深厚的感情，才能有共同的目標(biāo)和追求，提高隊伍凝聚力。同時要理解廣大保安員的需要，充分尊重他們的人格和意見，爭取廣大隊員的理解和支持。

二、以教育人。惠東安墩保安外包公司教育隊員要有較強的目的性，做好計劃，才能達(dá)到良好的效果。

1、作為保安隊伍的帶兵人，要與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理手段、更新自己的管理模式，教育所在的隊員形成做事嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)勤規(guī)范、服務(wù)熱情的工作作風(fēng)，并將自己創(chuàng)新的管理模式教給下級管理人員。

2、要善于發(fā)現(xiàn)問題，抓住每一個細(xì)節(jié)，及時教育隊員，把小問題解決好，才能真正做好。有些管理人員平時對細(xì)節(jié)性和苗頭性的問題總是不夠重視，缺乏應(yīng)有的自覺和警覺，這是需要改善的。

3、根據(jù)支隊下發(fā)的文件了解和掌握公司的各種政策，并通過閱讀簡報、報紙等方式組織隊員學(xué)習(xí)各種先進(jìn)事跡，提高認(rèn)識水平和思想覺悟，糾正缺點、明確方向，以更好適應(yīng)公司的工作，更好地為公司服務(wù)。